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  • 服務大類:管理咨詢
  • 服務報價:根據企業規模和具體服務內容商定
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  • 服務價值及領域
  • 服務流程
常年顧問服務的背景
當前眾多的中小企業,正處在如何將企業做大、做強、做久的發展層面。然而,競爭已在全球范圍內展開:經營環境變化了、企業規模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了……,隨之而來的許多問題,正在困擾著企業的發展,困擾著我們的企業家。針對中小企業在成長中所遇到的種種問題,天一戰略聯盟所屬的甘肅天信管理智慧傳播咨詢有限公司、甘肅天一會計師事務所、甘肅天一恒信稅務師事務所聯合推出常年管理(財務、稅務)顧問服務項目,憑借堅實的咨詢顧問團隊和多年來為中小企業咨詢的資深經驗,為企業提供指導思路、傳授管理方法,幫助成長型企業由小到大、由弱到強,完成企業在戰略、組織、財務、營銷等方面的專業化轉變,為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。
企業常年管理顧問將為企業定時定期的提供診斷分析與改進建議,幫助企業訓練中高層管理人員,協助企業進行體系化建設,在此過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導,通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。只有深入到如此程度,企業的管理思維與建議才能得到提升并持續有效的進行下去。企業管理層也不會因為缺乏專業管理人才,而感到茫然失措。
企業常年管理顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路,他是一種低成本、高附加值的服務模式,就像“貼身醫生”。顧問不僅提供建議,而是真正的“實施者”,運用管理技術和工具,把技術同人和戰略結合起來,能為企業創造真正的管理價值和效益。
企業常年管理(財務、稅務)顧問的定義
企業常年管理顧問是指客戶企業沒有事先指定具體咨詢項目,但在約定年度周期內,管理顧問通過多種服務方式為企業提供綜合性智力服務。當工作超量時,雙方可根據合同進行補充約定,或另外立項提供針對性的咨詢服務。常年管理顧問一般不提供具體的管理咨詢方案,而是通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業的管理層掌握建立管理體系的方法。企業常年管理顧問有別于常規的專項管理咨詢服務,很大程度上降低了企業的風險,使企業能夠在發展過程中,以很小的投資,便可以享受到“貼身”的專業管理顧問服務。根據不同企業的需求,財務顧問是只側重于財務和稅收領域的管理顧問;而稅務顧問是僅僅關注企業納稅領域問題的管理顧問。
企業常年管理(財務、稅務)顧問與管理咨詢的對比
企業成功的關鍵在于擁有完善合理的管理體系和具備有效執行力的管理人才。對于大部分企業來說,解決上述問題的途徑多為邀請管理咨詢公司或聘請職業經理人。但是高昂的咨詢費用和新聘職業經理人在知識結構、工作經驗等方面的欠缺及其潛在的高流動性讓常年管理顧問這項新的服務模式的優勢和特色更加突出。
經過我們對多數企業的長期走訪與調研,我們發現多數企業管理咨詢項目無法“落地”的原因有以下幾點:
1、大多數企業會在綜合評估后請咨詢公司孤立地對單一??榻型晟?。然而企業管理問題的出現一定是企業各個管理系統的聯動過程,單一??櫚淖裳云笠檔木Ч荒懿抵市雜跋?;
2、雖然極少數企業能夠請咨詢公司構建完整的管理體系,但由于企業自身管理團隊缺乏與管理體系對接的實施能力,不能將管理體系有效“落地”;
3、企業內部存在很大的習慣勢力,很多具體問題,內部人員不方便解決,使得管理咨詢方案難以“落地”。
企業常年管理(財務、稅務)顧問服務特點
特點1:長期跟蹤,伴隨企業成長。
通過常期管理顧問的深入跟蹤,伴隨企業成長的過程。我們一般建議企業由初創期到成長期的過渡過程中聘請常期管理顧問。幫助企業順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡。伴隨企業成長,輔助企業走向輝煌。
特點2:系統性強,能夠落地。
咨詢是從單一的??榍腥肫笠倒芾?,常期管理顧問系統性的按照企業發展階段,全面系統的推進管理體系的建設。不光輔導企業建設管理體系,更為關鍵的是指導企業將管理體系落地,督導管理體系的執行,并幫助企業不斷優化管理體系。
特點3:咨詢與培訓結合,重管理人員的管理技能培養。
在我們長期的管理實踐過程中發現只有提高管理人員的管理技能,才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執行的問題,培訓師完成培訓后無法落地的現狀。常期管理顧問結合每一個???,配套有對應的實務課程。常期管理顧問向管理人員教授管理技能,由管理人員結合在企業中的實踐,自主建設能適用于企業的管理體系。
特點4:專為成長型中小企業量身定做,性價比最高。
聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設動輒幾百萬上千萬?;糜詮芾硤逑到ㄉ璧淖裳延鎂統讜?。一般的中小企業是無法承受的,常期管理顧問專為成長型中小企業量身定做,是性價比最高的服務模式。
企業常年管理顧問的角色
1、是高層管理者的智囊、決策參謀
作為高管的智囊,給高管提供最新的行業、管理前沿理論,幫助其做工作、學習規劃,不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀,參與公司的重點決策,提供決策參考。
2、是管理體系建設者的顧問、教練
企業擁有管理部門,但管理人員沒有接受過系統的管理體系建設過程,沒有參與過企業管理體系建立實踐。因此我們將首先培養體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件、審定管理文件。通過教練過程,幫助其掌握推動管理體系的方法,讓管理體系落地生根。企業沒有管理部門或沒有核心的管理人員,我們將推薦企業管理體系建設人員,作為企業員工,負責輔導成果的轉換。
3、是中層管理者的培訓師、輔導師
通過天一管理顧問服務,幫助企業系統的帶訓中層管理者,并從第三方的角度,通過職業生涯規劃,長期輔導中層管理者。
企業常年管理顧問服務方式
1、提供企業管理體系建設與改進的指導與建議;
2、對企業的年度經營計劃進行專業的復審并提出優化建議;
3、提供周期性經營管理檢查報告,督導戰略目標執行;
4、參與企業重要決策性會議,提供第三方客觀意見;
5、定期現場診斷與研討;
6、電話、郵件等方式咨詢;
7、提供行業發展趨勢及管理前沿資訊;
8、提供中高層管理培訓;
9、幫助企業家規劃個人學習計劃;
10、協助客戶招聘及測評各類高管人才;
11、指導、幫助客戶按實際需要引進先進管理工具及管理軟件;
12、處理客戶委托的其它管理事務。
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